将乐县黄潭镇纺织器材厂厂长余其章最近被将乐县政府授予2006~2008年度“创业促就业”十佳人士。余其章从采购员干起，不断创新，开发新产品，使一个乡镇小厂的木产品走进了欧美人家的居室。 近日，笔者走访了这位成功的农民企业家。余其章与笔者侃起了自己的创业三部曲。 序曲“摸桥过河试水深” 1993年，余其章25岁。当时他哥哥承包了黄潭纺织器材厂，那时厂里单纯生产纺织行业用的木梭产品，品种单一，生产规模小，年产值还不到百万元，但“庙小事多”，哥哥忙不过来，余其章就到厂里帮忙，负责采购工作。 他“赶鸭子上架”，跟着哥哥调了几回木头，就担起了采购原料的担子。之后，余其章不是上山场，就是出差买胶水、锣丁等材料，采购干得好好的，第二年他又被安排去管理车间，余其章虽然心里窝火，但还是“走马上任”了。当时厂里有锯台、木工、油漆、补灰、成品等车间，工序非常繁杂，一道工序出错，就会影响产品的质量，余其章又是“门外汉”，怎么办？他一面向老师傅学习，认真对比验收合格的产品；一方面向有经验的业务员请教，共同研究产品的生产质量和问题。很快，他掌握了车间管理的套路，产品验收合格率达95%以上。 1995年，由于市场疲软，纺织器材厂产品销售不畅，濒临倒闭。 1996年1月，余其章果断将这家“病危”企业承包过来，他立下誓言：一定要把企业办好。 接手后，余其章很快下出三步棋： 第一步棋：企业产品全面转型。 余其章调查发现，过去的木梭产品已经无法适应市场需求。他立马对产品生产进行转型，开发“餐车、衣篓”等有市场的出口产品。他严格按照出口产品的要求，将产品做精做细。当年就激活了企业，实现扭亏为盈，年产值达到200多万元。 第二步棋：实行员工适岗定责。 一个企业的生存与发展，员工的素质高低很关键。余其章承包之初，70多名员工大部分是从老厂转过来的，有的文化程度偏低、有的年纪较大，结构参差不齐。余其章根据员工的特长，采用了适岗定责的管理办法，让员工选择适合自己的岗位，业余对员工进行文化和业务技能的培训，开展劳动技能竞赛活动，使员工成为企业振兴的主力军。 第三步棋：用亲情关爱员工。 厂里的员工大多来自当地农村，有的还是家庭的顶梁柱。余其章把员工当作兄弟姐妹，关心他们的冷暖。员工感冒、发烧，他都要上门探视和慰问；员工生病住院，他立即和妻子专程到20多公里的县医院看望，并送上慰问金。 在他管理下，黄潭纺织器材厂顺利转型复苏。但新问题又出现了，要走向国际市场，企业生产技术落后，机械设备老化等成了突出的问题。余其章又迈出创业的第二步。 |
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