将乐县国通隧道机械有限公司总经理——张华美

　　张华美同志现年24岁，高中学历。2007年12月，担任将乐县长城神通隧道机电台车修造厂副总经理职务,2009年开始担任将乐县国通隧道机械有限公司总经理职务。

　　三年来，张华美同志在将乐县政府各部门的密切配合下，依靠团结务实领导集体，锐意进取，勇于创新，顺应铁路、公路改革形势，不断推进企业制度改革，完善内部经营管理机制。凭借他过人的魄力和胆识，独特的经营管理手段，创新思维和强烈的人格魅力，带领全公司职工克服困难，努力奋斗，使将乐县国通隧道机械有限公司年生产产值达到了3000多万元，仅2010年下半年产品销售总额达1637万元，跻身将乐县国家税务局纳税企业大户前50名。2010年，将乐县国通隧道机械有限公司实现了全年安全生产无行车、机器设备重大事故，无职工责任重伤事故的生产安全目标，产品质量明显提高，职工收入水平稳步增长，人均收入达20150元，企业综合经济实力显著增强。

　　一、积极推进企业制度改革，擅于从机制创新上激发企业内在活力。

　　将乐县国通隧道机械有限公司前身为将乐县长城神通隧道机电台车修造厂，2009年以前，企业性质为个体工商户，共有职工65人，固定资产350万元，主要产品为隧道台车，由于领导班子不健全，生产经营管理制度不完善，企业一度陷入生产流程混乱，产品无法按时交货的困境，直接经济损失达500多万元。

　　2009年张华美同志将企业性质由原来的个体工商户变更为有限责任公司，对股权进行分化，加强领导班子建设，建立较为完善的生产经营管理制度。在新旧制度变更过程中，企业面临着前所未有的困难，张华美同志会同公司领导班子，确立了“顺应改革走势，重构管理机制，增强创新意识，努力实现品质优先”的企业改革发展战略，努力寻找企业的生存发展空间。

　　然而，由于将乐县国通隧道机械有限公司在原有体制下运行，已经形成了一套固有的僵化管理模式，职工观念陈旧，企业缺乏内在生产活力。张华美同志认为，面对新的改革走势，不能悲观失望，更不能因循守旧，必须立足自身开拓创新。他主张：搞活企业，转变观念最终要在机制创新上寻找出路。他坚定地排除种种阻力，在经营管理制度方面开始大刀阔斧的改革。

　　他首先从绩效考核制度改革入手，以利益机制增强企业活力。大胆进行绩效考核制度改革，将原来的分散工作流程转变为分组工作制，以科学、动态地衡量员工工作状态和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，进一步激发了员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。其次实行班组长全员竞聘，择优录取，使精通业务，严于管理，能够独立完成各项作业的员工成为公司的中层领导班子，打破僵化的利益分配格局，以劳动定额管理为基础，实行效益工资制，机制创新激发了企业内在活力：企业职工的思想观念发生巨大的变化： “公司强我富，公司衰我耻”的集体利益观念深入人心，“国通机械、品质优先、持续改进、追求卓越”的质量方针时刻激励着每一位员工，企业劳动生产率也大大提高，2010年共生产台车160余台，产值达3000多万元。产品质量明显提高，生产进度显著加快。全公司上下员工团结一致、众志成城，公司面貌焕然一新。

　　其次狠抓成本控制，擅于从完善内部经营管理机制上向科学管理靠拢。

　　张华美同志认为：科学管理是企业内部提高经济效益，克敌制胜的法宝。原公司管理制度不健全，原材料浪费，生产工具毁坏现象严重，为改变这种状况，他亲自谋划，推出了一系列切合实际，操作性强的成本控制管理办法。原材料管理，实行分组核算办法，对各组原材料使用数量进行对比，采用合理的耗材比率进行考核，节奖超罚，有效地控制了原材料的成本费用；对生产工具损坏实行有限责任赔偿办法，各班组组长必须负责本班组生产工具的完好性、可使用性。生产工具发生损坏，班组必须承担相应的赔偿费用。严格的成本控制体系，取得了可观的经济效益，2010年共节约成本费用近百万元。

　　二、艰苦奋斗，推动公司稳步发展
　　作为公司总经理，张华美同志工作量非常大，但他始终以饱满的工作热情积极投入到工作当中。公司筹建初期，人员配备不全，规章制度不健全，公司发展没有后劲等问题层出不穷。他带领公司领导班子，认真分析公司现状，对企业各种规章制度和内部机制进行了大刀阔斧的改革，实践证明，他的举措是完全正确且可行的，公司很快步入了稳步发展的正常经营轨道。同时他还积极到外地和本地先进企业取经，汲取先进企业的生产管理经验，取长补短，使公司经营管理制度更加完善。

　　三、注重学习，不断提高自身综合素质
　　张华美同志高度重视学习，牢固树立终身学习理念，一方面学习国家的方针政策，不断提高自己的工作能力和水平，另一方面努力学习市场经济、企业管理、经济法律法规等方面的知识。理论联系实际，把学到的知识应用到实际工作当中去，提高了自身的综合素质。

　　四、以人为本，积极为社会贫困生送温暖
　　张华美同志在搞好企业发展的同时，不忘回报社会。一、积极参与社会公益活动，2010年1月30日向光明乡十五名贫困生送去了3万元助学金，减轻了他们的家庭负担，贫困大学生肖兴花、谢思建等纷纷表示：他们会倍加珍惜现在的学习机会，掌握更多的知识和技能，将来更好地回报社会。二、坚持“以人为本”的经营理念，积极为职工送温暖，为外地职工安排了住宿，伙食，解决了他们的后顾之忧。

　　“宝剑锋从磨励出，梅花香自苦寒来”。三年来，在张华美同志的带领下，将乐县国通隧道机械有限公司的面貌发生了深刻的变化，树立起良好的企业形象。而所有这些，还得益于他强烈的人格魅力。他精力充沛，思维慎密而敏捷，办事公正，作风果敢，勤奋而意志坚强。无论寒冬酷暑，他都常常出现在繁忙的施工现场，他擅于深入一线进行实地调查，抓问题细致而有条理，解决问题有一股不达目标不罢休的干劲。这一切都在悄无声息的影响着每个人，他就象一个强大的磁场，吸引着全公司员工积极投身企业的改革和发展，使这样的一个曾经落后的企业重新焕出了青春活力。