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欧通集团神威电源科技(福建)有限公司总经理——孙家益

摘要:   孙家益,男,欧通集团神威电源科技(福建)有限公司总经理。1977年12月出生,浙江温州人。2000年毕业于上海复旦大学城市学院,2005年担任欧通集团神威电源科技(福建)有限公司总经理至今,公司主要从事电动车极 ...



  孙家益,男,欧通集团神威电源科技(福建)有限公司总经理。1977年12月出生,浙江温州人。2000年毕业于上海复旦大学城市学院,2005年担任欧通集团神威电源科技(福建)有限公司总经理至今,公司主要从事电动车极板与电池的开发及生产。

  七年来,欧通集团神威电源科技(福建)有限公司在孙家益总经理的正确领导下及社会各方面的大力支持下,从一个员工不足50人的作坊式企业,迅速发展成为拥有员工150人、年创产值将近1个亿的铅酸蓄电池生产企业。公司先后被评为重合同守信用单位、诚信文明企业、纳税百万大户企业等。

  革新思想观念   发展企业

  回忆当初艰苦的创业历程,孙家益总经理凭着坚韧的毅力,改变了企业当初家庭作坊式的管理模式,在企业模式管理上做到了四个突破。

    一是观念创新上的突破。“企业如果总是停留在旧的观念,老套的管理模式下,不知创新,企业总将会走向衰败。”自从企业步入正常轨道后,孙家益提出了,企业的任何员工要从自己的思想上得到根本的改变,企业的每个人都必须把企业当成自己的家去爱护自己的企业,珍惜自己的工作。为了企业能快速发展,孙家益善于挖掘人才,实行能者上,庸者下的竞争上岗制,以人才推进企业的发展。

  二是制度创新上的突破。企业自从扩大规模以来,孙家益要求制度的健全,一个企业的基础要有全面的制度来约束。在他的监督指导下,公司先后出台了员工守则、劳动纪律、安全生产、环境保护、员工福利、质量管理的相关制度文件。每年年底公司都会举行优秀个人、先进员工表彰大会,以此激励先进,鞭策后进。

  三是文化创新上的突破。一个企业的盛衰成败,与它所倡导的企业文化有着直接的关联。企业的理念是“安全、环保第一,生产第二。”企业在孙家益总经理的带领下,七年来企业未发生重大安全生产事故;在他的要求下,把职工活动作为企业文化建设的重要部分。

  四是关爱企业员工,以人为本。“善待员工就是善待企业,要把员工当着家人,当着自己的衣食父母去对待。”作为公司老总,孙家益这么认为,积极为他们争取福利、解难题、关心员工家庭困难,使150名员工感受到了企业的关怀,家的温暖。七年来,在孙家益总经理的带领下,神威公司为社会青年及各地农民工提供了150多个就业岗位,为当地的社会发展和经济进步作出了一定的贡献。

  投身公益事业    回报社会

  汶川大地震、将乐6.18洪灾,在孙家益总经理的倡导下,公司上下分别为当地捐款3万元和1万元。去年水灾,在县委县政府的要求下,孙家益总经理为了员工的生命安全,连续奋战三昼夜,积极想办法排除了相关险情,保证了每一个员工的生命安全,纵使企业将近一个月都无法生产,但员工们都能够平安就是企业最大的财富。

  我们坚信神威公司在孙家益总经理的带领下一定能走的更好、更远……

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本文作者
2011-4-13 01:38
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