孙家益，男，欧通集团神威电源科技（福建）有限公司总经理。1977年12月出生，浙江温州人。2000年毕业于上海复旦大学城市学院，2005年担任欧通集团神威电源科技（福建）有限公司总经理至今，公司主要从事电动车极板与电池的开发及生产。
七年来，欧通集团神威电源科技（福建）有限公司在孙家益总经理的正确领导下及社会各方面的大力支持下，从一个员工不足50人的作坊式企业，迅速发展成为拥有员工150人、年创产值将近1个亿的铅酸蓄电池生产企业。公司先后被评为重合同守信用单位、诚信文明企业、纳税百万大户企业等。
革新思想观念 发展企业
回忆当初艰苦的创业历程，孙家益总经理凭着坚韧的毅力，改变了企业当初家庭作坊式的管理模式，在企业模式管理上做到了四个突破。
一是观念创新上的突破。“企业如果总是停留在旧的观念，老套的管理模式下，不知创新，企业总将会走向衰败。”自从企业步入正常轨道后，孙家益提出了，企业的任何员工要从自己的思想上得到根本的改变，企业的每个人都必须把企业当成自己的家去爱护自己的企业，珍惜自己的工作。为了企业能快速发展，孙家益善于挖掘人才，实行能者上，庸者下的竞争上岗制，以人才推进企业的发展。
二是制度创新上的突破。企业自从扩大规模以来，孙家益要求制度的健全，一个企业的基础要有全面的制度来约束。在他的监督指导下，公司先后出台了员工守则、劳动纪律、安全生产、环境保护、员工福利、质量管理的相关制度文件。每年年底公司都会举行优秀个人、先进员工表彰大会，以此激励先进，鞭策后进。
三是文化创新上的突破。一个企业的盛衰成败，与它所倡导的企业文化有着直接的关联。企业的理念是“安全、环保第一，生产第二。”企业在孙家益总经理的带领下，七年来企业未发生重大安全生产事故；在他的要求下，把职工活动作为企业文化建设的重要部分。
四是关爱企业员工，以人为本。“善待员工就是善待企业，要把员工当着家人，当着自己的衣食父母去对待。”作为公司老总，孙家益这么认为，积极为他们争取福利、解难题、关心员工家庭困难，使150名员工感受到了企业的关怀，家的温暖。七年来，在孙家益总经理的带领下，神威公司为社会青年及各地农民工提供了150多个就业岗位，为当地的社会发展和经济进步作出了一定的贡献。
投身公益事业 回报社会
汶川大地震、将乐6.18洪灾，在孙家益总经理的倡导下，公司上下分别为当地捐款3万元和1万元。去年水灾，在县委县政府的要求下，孙家益总经理为了员工的生命安全，连续奋战三昼夜，积极想办法排除了相关险情，保证了每一个员工的生命安全，纵使企业将近一个月都无法生产，但员工们都能够平安就是企业最大的财富。
我们坚信神威公司在孙家益总经理的带领下一定能走的更好、更远…… | 
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