“竹山当菜地，呵护要精心。”将乐县漠源乡张源村62岁的陈观能，一年365天，几乎天天都奔忙在竹林里。 以竹林为家，陈观能在科技兴竹的致富路上，带领村民奔富路。如今，张源村5000多亩竹山，每亩从过去的两三百元产值跃升至千元以上，户均纯收入 3.2万元。近年来，这位被村民亲切称为科技兴竹“领头雁”的种植能手，先后被评为县“毛竹开发示范户”和三明市劳动模范。 写好 “竹山日记” 张源村有丰富的毛竹资源，因地处深山，当地村民管理毛竹山沿袭“只砍不管”的传统落伍观念，效益十分低下，亩收入不到百元。由于竹山大、小年现象十分明显，山上小竹、病竹、老竹比比皆是，村民只是把竹山经营当成副业，并没有发现竹山里潜藏着的财富。 上世纪九十年代初，将乐县委、县政府决定实施毛竹丰产试验，确定漠源乡为科技示范点。当时，已在张源村担任村支部委员、林业社长十几年的陈观能，立即意识到这不仅是一个难得的政策机遇，更是一场深刻的观念更新。 1998 年，陈观能开始尝试毛竹深根施肥、精细管理，每亩竹山光肥料就花80元，而当时毛竹口径9寸以上的只卖2元多，扣除肥料费、砍工费和运输费，几乎没有了利润。为此，村民热情不高。“政府只会为大家好呀，为什么不努力尝试呢。”陈观能在大家的质疑中默默坚持。他每天都写“竹山日记”：施了多少肥、竹子长得怎样、冒出了几株笋……渐渐地，他总结出了一套“土办法”，根据竹山实际情况采取条施、撒施、穴施等不同的施肥方式。而且，细心的他通过观察、对比笋、竹质量关系，创新毛竹抚育管理措施，挖清小笋、退笋，留养好大笋、壮笋，以培育粗壮毛竹，循环往复。 在他的精心抚育下，陈观能的百亩竹山立竹量、竹子口径都比其他乡亲的强，村民们开始自发地聚集到他的竹林里看一看，问一问。热心的陈观能见村民蠢蠢欲动，干脆邀请大伙到自家的竹山上参观考察，并“现场教学”。 在陈观能的带动下，漠源乡顺利完成县委、县政府下达的毛竹丰产示范任务，并为全县科技兴竹打下了坚实的思想基础，积累了宝贵的经验、技术。2006年，县委、县政府把竹业开发列入为民办实事项目，陈观能被确定为县“毛竹开发示范户”。 陈观能干劲更足了，他自费到“毛竹之乡”——永安考察，隔三差五钻进新华书店，而农技书架是他最熟悉的地方，他的床头总是“躺”着几本被卷得翻角的毛竹培育专业技术书本。 经过长期的学习与摸索，陈观能的目光更加长远，科技兴竹的意识更强了。他开始做起竹山上的“路、水”文章。他带头出资、垫资，挨家挨户动员集资，主动向县、乡争取补助，率先拿起锄头，亲自上山垒坎、铺设引水管道。2006年至今，在陈观能的带动下，张源村共修建竹山公路10余公里，修建灌溉池14口（1300立方米），铺设引水管道6000米，共投资26万元，除去县、乡补助24万元，其余都是村民集资或投工投劳。 致富路上爱 “出风头” 在村民眼里，陈观能最爱“出风头”。 话出有因。陈观能认为，毛竹是一种有限的生态资源，怎样利用有限的资源，才能创造最大的价值呢？他开始有意地与收购竹笋的小商贩、到外地做小吃的村民“拉呱”，还到建宁罐头厂参观，搜集有关笋、竹销售、加工方面的信息。 经过一番市场调研后，他发现当好现代“竹农”不仅要会经营竹山，还要会经营竹业，通过拉长笋竹生产的产业链，提高附加值，让竹山创造更多的价值。1996年，他将自己五年来苦心经营竹山的10万元积蓄全部取出，投资开办乡里的第一家笋罐头厂。 为了节省成本，他将厂址设在竹山附近，方便运输，全家人都成了工厂的“义务工”。两个儿子当“运输工”，上山拣笋、收笋、运笋，再把制作好的笋罐头运到鲜笋销售量大的北京等地。妻子、儿媳、女儿等组成“包装车间”，负责浸笋、装罐、贴标签。陈观能自己则成了一个“土专家”，凭着那份对竹山的虔诚，刻苦钻研春笋保鲜技术。 经过一年多的奔波忙碌，他首次制作的1万罐笋罐头全部销售一空，创利6万多元，占自己百亩毛竹山年收益的60%。同时，这个厂给整个张源村，乃至整个漠源乡的村民都带来了益处：竹农们挖回的春笋有了稳定的销售渠道和销售价格，再也不用担心被小商贩们随意压价，发生“小年减产，大年减价，年年不增收”的现象，而且陈观能的收购价总是比小商贩们高出一些，还上门收购，免了运输费；家里有富余劳动力的，就到陈观能的厂里做工，按劳取酬。 更让陈观能没有想到的是，在他爱“出风头”的实践下，村民的观念变了，思想更加活跃了，有的办厂，有的打工，有的开店。2010年，漠源乡成立了全县第一家乡镇担保公司——漠竹担保公司。2009年，向莆铁路漠源段动工修建，村民抓住商机，在隧道附近开便利店，年收入近3万元。（李宣华 廖梅华） |
说点什么...